Projektleiter
Auftrag, Scope, Termin, Budget, Qualität, Risiken und Entscheidungen integriert steuern.
IT Projektmanagement Weiterbildung
IT-Projektmanagement & AI Delivery
AI- und IT-Projekte mit Scope, Anforderungen, Risiken, Qualität und Übergabe professionell führen.
ZIELGRUPPE
Für wen das Programm gedacht ist.
Inhalte und Praxisfälle werden an Rolle, Kompetenzstand, Branche und vorhandene Unternehmensregeln angepasst.
Product Owner
Anforderungen priorisieren, Akzeptanzkriterien formulieren und fachlichen Nutzen gegen Aufwand abwägen.
PMO und Delivery Leads
Governance, Reporting, Abhängigkeiten und Eskalation über mehrere Streams konsistent organisieren.
Fachliche Auftraggeber
Ziele, Rahmenbedingungen, Entscheidungen und Abnahmen rechtzeitig und nachvollziehbar verantworten.
LERNZIELE
Was Teilnehmende danach können.
Die Lernziele sind beobachtbar formuliert und werden durch Übungen, Reflexion oder praktische Arbeitsartefakte unterstützt.
Liefermodell passend wählen
Klassische, agile und hybride Elemente anhand von Unsicherheit, Abhängigkeiten und Governance-Bedarf auswählen.
Scope und Anforderungen steuern
Ziele, Deliverables, Nicht-Ziele, Requirements und Änderungen prüfbar dokumentieren.
Risiken und Abnahmen organisieren
Risiken bewerten, Maßnahmen zuweisen und Qualität über Tests und Akzeptanzkriterien nachweisen.
Übergabe nachhaltig vorbereiten
Betrieb, Dokumentation, Verantwortlichkeiten, Support, Schulung und Restpunkte vollständig übergeben.
CURRICULUM
Module und Inhalte.
Die genaue Tiefe wird modular festgelegt. So bleibt das Programm kompakt, ohne technische oder organisatorische Kernpunkte auszulassen.
Projektauftrag und Business Case
Problem, Zielbild, Nutzen, Sponsor, Budgetrahmen, Annahmen, Constraints und Erfolgskriterien.
Klassisch, agil und hybrid
Phasenmodell, Scrum/Kanban-Elemente, Stage Gates und passendes Entscheidungsmodell.
Requirements und Stakeholder
User Stories, Lasten-/Pflichtenbezug, Akzeptanzkriterien, Stakeholderanalyse und Kommunikationsplan.
Planung, Risiken und Reporting
PSP, Meilensteine, Abhängigkeiten, Ressourcen, RAID Log, KPI und Managementbericht.
Qualität, Tests und Abnahme
Teststrategie, Definition of Done, Nachweise, Mängel, Freigabe und formale Abnahme.
Handover und Lessons Learned
Betriebsübergabe, Runbook, Supportmodell, Schulung, Restpunkte und Retrospektive.
PROJECT DELIVERY COCKPIT
Projektstatus ist mehr als Grün, Gelb oder Rot.
Kritischen Bereich auswählen und den konkreten Steuerungsbedarf mit Owner betrachten.
72%Scope geklärt
8 / 11Meilensteine
5Offene Risiken
3Abnahmen offen
Steuerungsbereich auswählen
Das Cockpit verbindet Status, Evidenz, Maßnahme und verantwortliche Rolle.
PROJECT CONTROLPRAXISFÄLLE & GRENZEN
Trainieren, was im Alltag entscheidet.
Jeder Fall endet mit einer prüfbaren Entscheidung, einem Qualitätskriterium und einem klaren menschlichen Verantwortungsübergang.
AI-Pilot mit klaren Stop/Go-Kriterien
Ausgangslage analysieren, zulässigen AI-Einsatz bestimmen, Ergebnis prüfen und Entscheidung nachvollziehbar dokumentieren.
Infrastrukturprojekt mit Abhängigkeiten
Ausgangslage analysieren, zulässigen AI-Einsatz bestimmen, Ergebnis prüfen und Entscheidung nachvollziehbar dokumentieren.
Scope Change mit Auswirkung auf Termin und Budget
Ausgangslage analysieren, zulässigen AI-Einsatz bestimmen, Ergebnis prüfen und Entscheidung nachvollziehbar dokumentieren.
Abnahme trotz offener Restpunkte sauber steuern
Ausgangslage analysieren, zulässigen AI-Einsatz bestimmen, Ergebnis prüfen und Entscheidung nachvollziehbar dokumentieren.
PRAXIS & TRANSFER
Ergebnisse, die weiterverwendet werden.
- Projekt-Canvas
- Risiko- und Entscheidungslog
- Abnahme- und Handover-Plan
Format passend zum Bedarf
Als Impuls, Workshop, Bootcamp oder modularer Lernpfad – remote, vor Ort oder hybrid. Umfang und Übungsanteil werden nach Zielgruppe und gewünschtem Transfer festgelegt.
Teilnahme-, Abschluss- oder Assessmentnachweise dokumentieren transparent Lernziele und Umfang. Sie sind kein staatlicher Abschluss, keine behördliche Zertifizierung und keine automatische Bestätigung regulatorischer Compliance.